澳门百家乐速生竹柳能否成“绿色银行”

时间:2019-05-08 15:58

  近日,临沂本土企业山东盛世实业发展集团与遥远的甘肃省定西市政府签订了一份竹柳产业循环经济战略合作协议,协议约定双方将进一步加强竹柳产业循环经济项目建设,促进农民增收、企业增效。记者专程采访了刚从甘肃归来的山东盛世实业发展集团董事长霍宝民。速生竹柳经济效益高霍宝民在采访中向记者介绍了速生竹柳的一些特点。他说,速生竹柳是一种兼有竹和柳的品质的新树种,竹柳在继承了传统柳树品种众多优点的基础上,进一步提高了该树种的速生性及抗性。竹柳用途广泛,是工业原料林、大径材栽培、行道树、园林绿化和农田防护林的理想树种。种植竹柳经济效益高,栽种一亩速生竹柳综合效益是速生杨的15到20倍,其生长周期比率更高,因速生杨一个生长周期要10到20年,这个时间周期可生产速生竹柳二批至三批以上。他说,速生竹柳在华东、华南、华北、黄河三角洲,特别是新疆、甘肃、陕西、内蒙等地试种成功,有效地丰富了全国生态绿化品种,推动了“三网”绿化工程的进展。山东盛世实业发展集团于2011年开始在山东、河南、江苏、河北、新疆、甘肃、陕西等地进行速生竹柳实验,试种成功率达到了95%。农民增收的好项目当记者问及速生竹柳能否在遥远的甘肃定西大面积推广、能否实现农民增收、企业增收,同时促进生态建设时,霍宝民显得信心十足。他说,集团公司分别于2012年10月、2013年5月和10月对甘肃省定西市的安定区、岷县、渭源县、陇西县以及华家岭林场、巉 口林场、狼渡滩牧场等进行了考察,并与定西市政府、农业局、林业局、水土保持局、畜牧局及各县有关单位进行了座谈交流。在2013年春季进行了速生竹柳的实验性种植,成活率达90%以上,基本获得成功。2013年10月根据竹柳的扦插特点,盛世集团又捐赠价值50万元竹柳苗用于覆盖性试验种植,管理成活率达93%以上。2014年春季公司又分别在定西市的安定区、岷县、通渭县、渭源县、陇西县等地进行了深度试验种植,成活率达95%以上,并经基地管理人员用心管理,短短6个月平均高度达到2.8米,胸径平均达到1.5厘米,长势良好。陇西县首阳镇龙建兄、安定区内官镇王赞种植的速生竹柳平均高度达3.8米,胸径达2厘米。他说,通过试验性种植,基于数据监测和科学分析,证明速生竹柳完全适合定西气候特点。速生竹柳虽然完全适合定西气候特点,但要大面积推广还会受土地、政策、劳动力等方面的因素制约,那么定西推广竹柳的优势有哪些呢?霍宝民说,在定西大面积推广速生竹柳至少有四个方面的优势。一是土地优势。定西总面积2万余平方公里,耕地面积780万亩,还有大量的荒地、涧滩、沟壑。二是效益优势。根据测算,速生竹柳每亩地每年育苗纯收入4000元左右,经济林4-6年的每亩纯收入达3万元,这大大超出了种植玉米等粮食作物及马铃薯的收入。三是政策优势。由于定西土地收益较低,有部分土地撂荒,政府倡导土地流转,加上扶贫开发等方面的扶持政策,可使竹柳大面积种植成为可能。四是劳动力优势。定西人口基数大,劳动力资源丰富。竹柳大面积栽植季节性强,劳动强度并不太大,这样可使大量农民错时务工,充分利用劳动力。促农增收的优势产业霍宝民说,基于定西市的四大优势和竹柳光明的开发前景,山东盛世实业发展集团决定成立甘肃盛世德雲集团公司,制定了发展竹柳产业的3年发展计划。他说,发展计划的总要求是建设育苗基地1万亩,5年完成生态经济林25万亩,木浆林25万亩,建立相应的终端消化设施和配套设施,本着“以点带面、示范带领、稳步发展、重点突破”的原则,以岷县、临洮、澳门百家乐,通渭、安定、陇西为集中发展点,逐步配合落实定西市水土保持和生态建设规划中提到的树立“大水保、大生态、大战略”的思想,制定《甘肃盛世德雲集团公司生态能源产业3年发展计划》,并逐步落实。霍宝民向记者详细介绍了未来3年的发展计划:一是种植规模:3年育苗1万亩投资6000万元;木浆林25万亩投资7亿元;生态经济林25万亩投资5亿元;合计12.6亿元。二是示范园建设:3年建立育苗示范基地500亩,投资1500万元;生态示范林4000亩,投资4200万元;市政绿化1000万棵,投资8000万元,合计1.37亿元。三是终端消化设施与配套:相应的消化配套措施,3年内完成,总投资不低于3.75亿元。2014年成立定西盛世德雲林业科技有限公司,2015年4月启动建设盛世德雲新能源有限公司(含木材加工厂),2015年5月启动建设德雲农资有限公司(含化肥厂),2015年7月成立甘肃盛世德雲生态建设集团股份有限公司。四是经营模式:由于生态能源项目建设范围广,涉及的面积大而分散,使用的管理人员、技术人员、工作人员以及农民工众多,不便于集中管理,结合山东等省的运营管理方法,推行“公司+基地+合作社(农户)”的经营模式。具体来说,管理模式包含以下方面:1、公司:以甘肃盛世德雲生态建设集团为管理主体,设立行政中心、管理中心、技术中心、财务中心、企划中心等,子公司按3条分工对口管理。2、基地:以县为单位,六县一区共分为7个基地,分工负责辖区内的示范点、种植点、专业合作社等。3、合作社:以乡镇或连片种植100亩以上的区域成立农民专业合作社,负责辖区内的经营管理和服务。4、种植重在技术管理。集团设立技术中心,子公司设立技术部,基地设立技术服务队,合作社配设技术员。5、农资公司负责化肥、农药、农膜的提供以及实用技术指导。6、新能源公司负责成品回收、加工、销售、物流等。经营模式方面,主要表现如下:1、自主经营。公司根据需要自主流转土地,自主经营,这一块能占60%以上。2、推广种植。逐步推行“联村联户、脱贫致富”的公益活动,推广时每亩收取500-1000元的种植保证金;公司垫付种苗款,回收时扣回;保障亩纯效益不低于4000元;执行“年年回收、年年收益”的帮扶政策,逐步扩大农户种植面积。3、合作种植。与当地农民专业合作社、种植大户、相应的公司进行合作,建立“产供销一条龙”的经营方式,实行联种联产联销。4、与市政绿化、面山绿化、退耕还林相结合,打造绿色、环保、生态、美丽的生活环境。五是建成生态新能源循环链:形成育苗-种植- 回收-加工 (绿化)-养殖-废物回收- 有机肥料生产-育苗(种植)的循环经济模式。霍宝民说,种植竹柳,前景光明。相信在山东盛世实业和定西市政府的共同努力下,这项投资少、见效快的绿色产业一定会成为定西群众增收致富的“黄金项目”。(刘慎平)